陳偉恩：從設(shè)計師到戰(zhàn)略家的品牌實戰(zhàn)之路
編輯: 肖霞來源: 經(jīng)濟晚報2025-08-04 09:36:21
?? 在當(dāng)今中國咨詢行業(yè)，一位以“實戰(zhàn)”著稱的品牌戰(zhàn)略家正日益受到廣泛關(guān)注，他就是偉恩品牌咨詢的創(chuàng)始人陳偉恩。他的職業(yè)生涯并非始于傳統(tǒng)的管理咨詢，而是從最接地氣的設(shè)計師起步，最終憑借深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的系統(tǒng)化思維，成功完成了從創(chuàng)意執(zhí)行者到戰(zhàn)略擘畫者的跨越。陳偉恩的故事，不僅是他個人的成長史，更是一部中國品牌營銷從“創(chuàng)意為王”走向“實效增長”的縮影。
設(shè)計師的起點：磨礪“一日一成果”的匠心
陳偉恩的職業(yè)起點，可以追溯到2005年。當(dāng)時，他以設(shè)計師的身份加入了國內(nèi)一家頂尖的咨詢公司。在那個時代，品牌咨詢與設(shè)計往往被視為兩個相對獨立的領(lǐng)域，而陳偉恩卻從一開始就深刻理解到，優(yōu)秀的設(shè)計并非孤立的藝術(shù)創(chuàng)作，而是品牌戰(zhàn)略的視覺化呈現(xiàn)，是與消費者溝通的第一語言。
在這段寶貴的職業(yè)生涯初期，陳偉恩展現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和工作熱情。他深入市場，蹲守在超市貨架前，細(xì)致研究競品包裝的每一個細(xì)節(jié)，力求通過設(shè)計為品牌創(chuàng)造獨特的識別度。正是這種對細(xì)節(jié)的極致追求，磨礪出了他著名的“一日一成果”工作準(zhǔn)則。對他而言，每一天的工作都必須產(chǎn)出具體的、可評估的成果，無論是洞察報告、創(chuàng)意概念，還是落地的設(shè)計稿件。這種嚴(yán)謹(jǐn)而高效的工作習(xí)慣，為他后來帶領(lǐng)團隊提供了強大的管理方法論，也為偉恩品牌咨詢注入了追求實效、拒絕空談的核心文化。
憑借出色的工作表現(xiàn)，陳偉恩迅速成長為公司的核心骨干，并最終晉升為合伙人。在這期間，他不僅僅局限于創(chuàng)意設(shè)計，更開始深度參與到戰(zhàn)略層面的討論與決策中，全面接觸了品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、渠道管理、傳播推廣等各個環(huán)節(jié)。他見證并親身參與了諸多知名品牌的崛起，積累了海量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐漸成為行業(yè)中罕見的、能夠真正打通“戰(zhàn)略、創(chuàng)意、落地”全鏈路的“全能實戰(zhàn)派”。
戰(zhàn)略家的蛻變：創(chuàng)立偉恩品牌咨詢
在服務(wù)了眾多知名品牌、累積了豐富的成功經(jīng)驗后，陳偉恩開始對傳統(tǒng)的咨詢模式進行反思。他發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)面臨的增長困境，并非單一的設(shè)計或營銷問題，而是缺乏一個能夠持續(xù)驅(qū)動增長的系統(tǒng)性解決方案。傳統(tǒng)的項目制咨詢服務(wù)，往往像一場“一次性”的戰(zhàn)役，難以實現(xiàn)對企業(yè)能力的長期構(gòu)建。
正是出于對這種行業(yè)現(xiàn)狀的深刻洞察和對企業(yè)長期價值創(chuàng)造的強烈渴望，陳偉恩在不惑之年創(chuàng)立了偉恩品牌咨詢。他將二十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成一套獨有的方法論體系，核心便是其倡導(dǎo)的“戰(zhàn)略品牌營銷”。這一理念旨在將品牌營銷提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，通過系統(tǒng)化的方法，為企業(yè)提供從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行的全方位服務(wù)。
偉恩品牌咨詢的核心方法論體系，包括了著名的“偉恩品牌增長模型”和“偉恩產(chǎn)品開發(fā)九步法”。“偉恩品牌增長模型”將企業(yè)增長拆解為“品牌資產(chǎn)×接觸點×轉(zhuǎn)化率”這三個核心因子，為企業(yè)提供了清晰可行的增長路徑。“偉恩產(chǎn)品開發(fā)九步法”則徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，強調(diào)“先有購買理由，后有產(chǎn)品”的理念，確保每一款新產(chǎn)品都具備打動消費者的核心價值，從而有效提升成功率。
“戰(zhàn)略品牌營銷終身顧問”：持續(xù)增長的賦能者
偉恩品牌咨詢的服務(wù)模式同樣具有開創(chuàng)性。陳偉恩提出并踐行了“戰(zhàn)略品牌營銷終身顧問”的服務(wù)理念。他深知，企業(yè)的增長是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，而非一蹴而就。因此，偉恩采用了“90天課題制”的深度服務(wù)模式，將一年的服務(wù)周期分為四個季度，每個季度聚焦于解決一個企業(yè)的重大課題，確保咨詢服務(wù)的聚焦性、落地性和持續(xù)性。這種模式不僅讓偉恩能夠與客戶建立長期、深度的合作關(guān)系，更讓偉恩團隊能夠像企業(yè)內(nèi)部的“增長引擎”一樣，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
作為偉恩品牌咨詢的掌舵人，陳偉恩始終堅信，咨詢的價值在于“為企業(yè)創(chuàng)造新增長”。他所提供的，不僅僅是一份份精美的方案，更是將戰(zhàn)略思維、創(chuàng)意能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗深度融合的系統(tǒng)化解決方案。他以其獨特的職業(yè)背景和深厚的實戰(zhàn)積淀，為中國企業(yè)帶來了全新的品牌增長視角。在陳偉恩的引領(lǐng)下，偉恩品牌咨詢正成為越來越多企業(yè)實現(xiàn)品牌飛躍、贏得市場競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)略伙伴，以實效之名，書寫著中國咨詢行業(yè)的新篇章。
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