江南時評 | “快時代”更需“長期主義”
編輯: 李盛元來源: 江南都市報2025-03-17 09:18:13
?近幾天，
人民日報新媒體發(fā)布的
《獻(xiàn)給春天的演講：相信》，
引起廣泛關(guān)注。
演講者宇樹科技創(chuàng)始人
王興興是名“90后”，
今年央視春晚“出圈”的
跳秧歌機器人就來自他的公司。
今年春晚“出圈”的機器人，就來自王興興創(chuàng)立的宇樹科技
他在演講中說，
“我相信堅持做難而正確的事，
時代不會辜負(fù)長期主義者”。
王興興的創(chuàng)業(yè)故事，像極了當(dāng)代版的“鐵杵磨針”。他不信這世上有不可能的事，用小鉆頭、銼刀和剪刀，買9元錢的零件，揀邊角料，成功地“手搓”出一個小小的雙足機器人。如今，他開創(chuàng)了全球低成本高性能足式機器人技術(shù)先河，研發(fā)的四足機器人，已占全球近七成銷售份額。王興興成功的密碼很簡單：“把‘不可能’三個字，拆解成三百個、三千個技術(shù)步驟和參數(shù)，然后一一攻克。”換言之，就是“慢功夫”“笨功夫”，背后正是秉持“長期主義”。
王興興的故事能引起廣泛共鳴，正說明在這個被“30秒短視頻”和“三分鐘熱度”切割的“快時代”“長期主義”是多么稀缺！
太多人心態(tài)浮躁，走捷徑抄近路，追求短期效益，而不愿下“慢功夫”，這一現(xiàn)象，存在于多方面。
就個人成長來看，“速成焦慮”與“能力泡沫化”較為普遍。如一些求職者不潛心提升能力本領(lǐng)，卻愛追逐“3天面試逆襲班”等培訓(xùn)，卻在從業(yè)后難以適應(yīng)崗位需要，甚至無法獨立完成工作；互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者平均18個月跳槽一次，多數(shù)人只見眼前薪資漲幅，不見垂直領(lǐng)域深耕。這必將留下“能力泡沫化”和職業(yè)周期縮短等后遺癥。
就企業(yè)壯大來說，“流量狂歡”與“創(chuàng)新失能”并不少見。如某社區(qū)團購平臺陷入“燒錢困局”，3年燒光200億融資，補貼用戶換流量，最終因資本斷供破產(chǎn)清算；某電子廠癡迷代工賺“快錢”，忽視技術(shù)研發(fā)，在客戶轉(zhuǎn)移訂單后陷入停工困境。這必定形成“技術(shù)空心化”和品牌價值稀釋等深層影響。
就地方發(fā)展來講，“政績沖動”和“基建冗余”最為典型。有些主政者只愛做立竿見影的“顯績”，不愿干功在久遠(yuǎn)的“潛績”；有的地方換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一套規(guī)劃，城市發(fā)展像打地鼠。這種施政方式，必然嚴(yán)重耽誤地方發(fā)展。
在全社會培育“長期主義”價值觀，進(jìn)而形成推崇實踐之風(fēng)，顯得十分必要，這不僅關(guān)乎個人、企業(yè)的成長，更關(guān)乎一個地方乃至國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。
培育“長期主義”價值觀，自然應(yīng)構(gòu)建多維度“長期主義”生態(tài)系統(tǒng)。個人應(yīng)修煉“延遲滿足”大法，以職業(yè)深耕積累終身信用資產(chǎn)。企業(yè)需加碼技術(shù)“深蹲起跳”，重構(gòu)環(huán)境社會公司治理（ESG）評價體系。地方政府應(yīng)建立“戰(zhàn)略接力考核機制”，突出長線政績權(quán)重，并專項表彰“十年磨一劍”者。通過信用增值錨定個人價值、制度剛性約束短視行為、榮譽體系強化社會認(rèn)同，形成“深耕者得厚利”的正向循環(huán)，系統(tǒng)扭轉(zhuǎn)績效短視慣性，推動“長期主義”從價值共識轉(zhuǎn)化為行動自覺。
“慢即是快，快即是慢！”這是馬拉松跑圈充滿思辨性的一句話，嚴(yán)肅跑者，通常先學(xué)會慢，沉下心堅持系統(tǒng)訓(xùn)練，積累到某一天，身體自然會突破速度閾值，一鳴驚人；而急于求成者，往往欲速則不達(dá)。這種看似矛盾的辯證法，正如王興興“慢功夫”的沉淀，最終迎來厚積薄發(fā)，實現(xiàn)超越，完美地詮釋“慢”與“快”的辯證關(guān)系。
歷史從不為投機者停留，卻永遠(yuǎn)犒賞時間的匠人。真正的“快”，永遠(yuǎn)生長在“長期主義”的土壤里；在這個“內(nèi)卷成麻花”的“快時代”，我們應(yīng)呼喚和推崇“長期主義”，并使之成為社會共識。
靜待花開月明，心向蒼穹自澄。只有摒棄浮躁，回歸深耕細(xì)作，才能在時間的長河中，沉淀出真正的價值，無愧時代、不負(fù)寸心。
其實，
每個人都可以成為“長期主義者”。
不信？
我們一起試試！
（江南都市報全媒體評論員 陳明華）?