江西贛東路橋：政治上看齊 行業(yè)上對(duì)表 機(jī)制上創(chuàng)新
編輯: 鄒菲燕來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)晚報(bào)2024-06-19 15:34:41
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? 江西贛東路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）前身為撫州市公路橋梁工程局，始創(chuàng)于1955年，已度過(guò)了69載崢嶸歲月，原隸屬于市公路局管理。
2022年1月，經(jīng)撫州市委、市政府國(guó)企改革戰(zhàn)略性重組與專(zhuān)業(yè)化整合，由過(guò)去以公路建設(shè)為主業(yè)成功轉(zhuǎn)型為集公路、市政、建筑、水利多項(xiàng)資質(zhì)的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合類(lèi)國(guó)有建筑企業(yè)，現(xiàn)隸屬于撫州市城市建設(shè)集團(tuán)有限公司。公司注冊(cè)資金10.08億元。截至2023年12月31日，公司有員工750人，黨員40名。其中本科以上學(xué)歷人員478人；高級(jí)職稱(chēng)32人（正高1人、副高31人），中級(jí)職稱(chēng)96人，初級(jí)職稱(chēng)157人；持有注冊(cè)證件人員134人。連續(xù)多年榮獲全市、全省公路系統(tǒng)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，并榮獲全國(guó)總工會(huì)授予的全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，進(jìn)入江西省建設(shè)行業(yè)50強(qiáng)。
公司擁有國(guó)家公路、市政、建筑工程施工總承包壹級(jí)，水利水電工程施工總承包貳級(jí)，擁有大型的橋梁施工機(jī)械和公路施工機(jī)械，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置人員，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行規(guī)范化管理，并有整套的交通工程安全設(shè)施的專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械和較完善的材料實(shí)驗(yàn)儀器及檢測(cè)設(shè)備，已獲批為江西省企業(yè)技術(shù)中心，為撫州市建筑龍頭企業(yè)、撫州市建筑優(yōu)秀企業(yè)，獲2023江西年度領(lǐng)軍企業(yè)稱(chēng)號(hào)，總結(jié)提升的《贛東路橋全面推行“五個(gè)怎么”質(zhì)量管理模式》入選2023年全國(guó)“質(zhì)量月”蘇浙皖贛滬先進(jìn)質(zhì)量管理方法50佳。
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2023年，在撫州市委、市政府、市國(guó)資委與市城建集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江西贛東路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦“走在前，勇?tīng)?zhēng)先，善作為”目標(biāo)要求，按照“對(duì)標(biāo)三年倍增，把握行業(yè)變化，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”工作部署，在消化去年存量項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，抓住各級(jí)政府實(shí)施以項(xiàng)目為王帶動(dòng)發(fā)展、大上新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新機(jī)遇，積極儲(chǔ)備各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目提高項(xiàng)目中標(biāo)率，圍繞“項(xiàng)目怎么來(lái)，分包怎么選，工程怎么管，成本怎么降，績(jī)效怎么考”全面質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“量的穩(wěn)步增長(zhǎng)與質(zhì)的有效提升”。作為“2023江西年度領(lǐng)軍企業(yè)”，公司堅(jiān)持以“政治上看齊、行業(yè)上對(duì)表、機(jī)制上創(chuàng)新”為抓手，圍繞“三為六化五管控”創(chuàng)一流企業(yè)，勇于促進(jìn)企業(yè)在“積量變促質(zhì)變”的突破中加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。2023年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)取得突破，在2022年度全省高速公路建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位信用評(píng)價(jià)工作中獲得主體一類(lèi)A級(jí)，信用評(píng)分為90.25分；2023年度在全省普通國(guó)省道施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中取得了新突破，獲主體二類(lèi)AA，綜合信用評(píng)價(jià)為95.34分，全省排名第二名；工程項(xiàng)目獲省優(yōu)市優(yōu)26項(xiàng)，獲科技成果56項(xiàng)；公司有17人獲市屬各類(lèi)稱(chēng)號(hào)，隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)。
堅(jiān)持政治上看齊
在履行“三為”職責(zé)中全面推進(jìn)公司現(xiàn)代治理
國(guó)有企業(yè)“姓黨屬?lài)?guó)富民”的政治屬性，決定了加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是企業(yè)的“根”和“魂”。公司堅(jiān)持向黨的方針政策看齊、向黨中央看齊，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)履行“為黨筑基、為國(guó)增值、為民造福”的使命職責(zé)，抓實(shí)“四個(gè)第一”，把“黨建入章”牢牢抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，在推進(jìn)公司現(xiàn)代治理中切實(shí)履行加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的職責(zé)要求。
黨課學(xué)習(xí)、會(huì)議決策
抓實(shí)“第一議題”，建立健全黨支部“‘三會(huì)一課’+主題黨日+專(zhuān)題學(xué)習(xí)”的理論學(xué)習(xí)制度，履行加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的職責(zé)。按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”要求，創(chuàng)新運(yùn)用“支委會(huì)、支委會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組、‘三會(huì)一課’、主題黨日”等學(xué)習(xí)形式，全面落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，加強(qiáng)公司員工“國(guó)企姓黨屬?lài)?guó)富民”教育，努力把主題教育中激發(fā)出來(lái)的熱情轉(zhuǎn)化為分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。2023年以來(lái)，組織形式靈活多樣的各類(lèi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)30多場(chǎng)，共計(jì)參學(xué)參訓(xùn)600人次；組織專(zhuān)題調(diào)研20余人次，形成了6個(gè)調(diào)研課題，其中入選《撫州市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作案例選編》兩篇，向省廳上報(bào)兩篇。
抓實(shí)“第一程序”，不斷完善“支委會(huì)+董事會(huì)+經(jīng)理層”的治理機(jī)制，履行加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的職責(zé)。凡公司重大問(wèn)題決策必須先召開(kāi)支委會(huì)作先行審議，再提交董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行，全面落實(shí)黨支部在公司決策經(jīng)營(yíng)中的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。特別是加強(qiáng)了《圍繞“五個(gè)難題”破解經(jīng)營(yíng)之道——贛東路橋在集團(tuán)化路徑下創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法》《深化“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)選人用人新機(jī)制——贛東路橋積極開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作》《贛東路橋關(guān)于提高應(yīng)收賬款回收率降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研分析》《贛東路橋關(guān)于建筑施工企業(yè)如何把握建筑業(yè)務(wù)發(fā)展走向及拓展市場(chǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐思考》等重大議題的決策，極大提升了公司科學(xué)決策與現(xiàn)代治理能力。
抓實(shí)“第一責(zé)任”，全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層+職能部門(mén)+項(xiàng)目部的廉政責(zé)任制，履行加強(qiáng)黨的廉政建設(shè)的職責(zé)。做到公司中層以上干部全部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”承諾書(shū)》《職能部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作承諾書(shū)》；加強(qiáng)對(duì)26個(gè)重大項(xiàng)目經(jīng)理的考察考核，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理“四個(gè)責(zé)任狀+一個(gè)指標(biāo)考核體系”責(zé)任制，堅(jiān)持在項(xiàng)目招投標(biāo)、勞務(wù)分包、建材采購(gòu)、合作方選擇及人員招聘等方面牢牢守住底線(xiàn)，擦亮贛東路橋市屬?lài)?guó)企風(fēng)清氣正的政治底色。
員工集體活動(dòng)
抓實(shí)“第一導(dǎo)向”，鏈接起“企業(yè)戰(zhàn)略+目標(biāo)引領(lǐng)+宣傳陣地”的文化機(jī)制，履行提高企業(yè)文化自信的職責(zé)。建構(gòu)了以“建品質(zhì)工程，樹(shù)國(guó)企標(biāo)桿，創(chuàng)平安百年”為目標(biāo)追求、以“為建設(shè)而存，為業(yè)主而想，為企業(yè)而強(qiáng)，為社會(huì)而富”為社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化；堅(jiān)持面向施工一線(xiàn)開(kāi)展送關(guān)懷慰問(wèn)、送健康檢查、送政策宣傳、送法律維權(quán)、送技能培訓(xùn)“五送”活動(dòng)；利用“智慧工地”上線(xiàn)廉政宣傳模塊、廉潔書(shū)籍進(jìn)職工書(shū)屋、廉潔教育海報(bào)進(jìn)工區(qū)、廉政建設(shè)宣傳專(zhuān)欄進(jìn)工地，大力宣傳廉潔文化，展示良好的廉潔企業(yè)形象；組織參與“創(chuàng)文鞏衛(wèi)”“青春護(hù)綠，你我同行”等志愿活動(dòng)10余次，參與人數(shù)達(dá)120余人次；通過(guò)聯(lián)合承辦江西省“2023贛東路橋杯”第七屆大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)賽大會(huì)，2023年社會(huì)運(yùn)動(dòng)暨第二屆中國(guó)乒乓球城市聯(lián)賽（東部賽區(qū)）等社會(huì)性活動(dòng)，贊助與捐贈(zèng)共計(jì)人民幣70.7萬(wàn)元，展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的良好社會(huì)形象。2023年在市全媒體和上級(jí)主管部門(mén)及本公司的公眾號(hào)等載體，發(fā)表專(zhuān)題文章、新聞報(bào)道、企業(yè)動(dòng)態(tài)等共計(jì)101篇（條）。
堅(jiān)持行業(yè)上對(duì)表
在加快“六化”進(jìn)程中不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
從“十四五”規(guī)劃實(shí)施出發(fā)，著眼國(guó)家和地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量布局，公司牢牢把握建筑領(lǐng)域市場(chǎng)分化的發(fā)展方向、把握建筑行業(yè)由傳統(tǒng)向“四新”轉(zhuǎn)型升級(jí)的走向、把握全國(guó)建筑行業(yè)信用建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用變化的導(dǎo)向、把握建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管指向，堅(jiān)持貫徹落實(shí)國(guó)企深化改革提升行動(dòng)，聚焦“多元化做強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化做精、市場(chǎng)化做大、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)化提升”打造行業(yè)標(biāo)桿，在推進(jìn)公司現(xiàn)代治理機(jī)制和全面創(chuàng)新質(zhì)量管理模式上，進(jìn)行先行先試的積極探索，在“穩(wěn)中求進(jìn)”中不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
贛東學(xué)院項(xiàng)目送清涼活動(dòng)
堅(jiān)持戰(zhàn)略性重組做強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化整合做優(yōu)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)做大。盯緊市縣區(qū)正在加緊啟動(dòng)的房建、市政、公路和水利項(xiàng)目，充分發(fā)揮國(guó)企的體制優(yōu)勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工優(yōu)勢(shì)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的契約化考核指標(biāo)任務(wù)，公司也由過(guò)去單一的公路業(yè)務(wù)向集公路、市政、房建、水利多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，量的大幅增長(zhǎng)使得公司業(yè)務(wù)體量不斷增大。
探索創(chuàng)建“國(guó)企資質(zhì)+政府平臺(tái)”的市帶縣經(jīng)營(yíng)模式。充分發(fā)揮贛東路橋在推動(dòng)全市建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的示范引領(lǐng)作用，在“走出去，引進(jìn)來(lái)”的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”中有了突破，公司加強(qiáng)了與南昌大學(xué)工程學(xué)院、南昌工程學(xué)院、江西省交通設(shè)計(jì)研究院、宜春市建筑行業(yè)、市內(nèi)各縣（區(qū)）建筑企業(yè)等省內(nèi)外具有建筑專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的學(xué)院、企業(yè)的戰(zhàn)略性合作。
不斷深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步深化國(guó)企改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與建設(shè)核心人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化管理人才需求，公司按照市國(guó)資國(guó)企改革精減15%的目標(biāo)要求，堅(jiān)持以“薪酬管理，身份轉(zhuǎn)換”為核心，推動(dòng)了在整個(gè)公司“經(jīng)理層、中層管理人員、普通員工實(shí)行全員競(jìng)聘考核”的全面重組，使公司上下真正形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
撫州東臨環(huán)城高速公路送清涼活動(dòng)
推進(jìn)“四個(gè)同步”把支部建在項(xiàng)目上。即做到重大項(xiàng)目開(kāi)工與黨組織設(shè)置同步、項(xiàng)目管理人員與黨務(wù)干部配備同步、項(xiàng)目建設(shè)與黨建工作同步、黨員先鋒模范作用與標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工程同步。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)建立起臨時(shí)黨支部、臨時(shí)黨小組或黨建聯(lián)系點(diǎn)，以撫州東臨環(huán)城高速、撫州疏山水利樞紐工程臨時(shí)黨支部為示范打造了兩個(gè)黨建示范基地，深入開(kāi)展“匠心課堂、工匠談工法、工匠創(chuàng)新攻關(guān)”行動(dòng)，抓好“創(chuàng)先評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，以“匠心育匠人，以匠人鑄匠品”，激發(fā)一線(xiàn)黨建工作活力。
切實(shí)加強(qiáng)信息化應(yīng)用推進(jìn)公司精細(xì)化管理。面對(duì)建筑工程“四新”技術(shù)的廣泛應(yīng)用與施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣的管理特性，公司堅(jiān)持以數(shù)字化智能化為牽引，通過(guò)建立公司信息化管理平臺(tái)，對(duì)公司內(nèi)部管理、分包庫(kù)、業(yè)務(wù)流程、施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)名制打卡等實(shí)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)控，減少低層次的人力投入，提高公司信息化管理水平，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。
堅(jiān)持創(chuàng)樹(shù)“三工”品牌、抓實(shí)“三微”施工、打造“三零”工程。在創(chuàng)樹(shù)“三工”品牌上，公司堅(jiān)持把黨旗飄在工地、讓黨員先鋒工匠、將黨建融入工程，讓工地有靈魂；在抓實(shí)“三微”施工上，公司積極鼓勵(lì)開(kāi)展微創(chuàng)新、微改進(jìn)、微優(yōu)化等活動(dòng)，推動(dòng)品質(zhì)工程質(zhì)量通病治理，讓匠心有行動(dòng)；在打造“三零”工程上，堅(jiān)持聚焦打造“‘一次成優(yōu)’零事故、‘綠色低碳’零排放、‘無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)’零腐敗”“三零工程”，樹(shù)立起國(guó)有建筑企業(yè)標(biāo)桿，讓品牌有效應(yīng)。
堅(jiān)持機(jī)制上創(chuàng)新
在圍繞“五個(gè)怎么”中嚴(yán)格管控經(jīng)營(yíng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
作為市屬?lài)?guó)企，既要牢牢抓緊高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，也要在經(jīng)營(yíng)中兼顧管控風(fēng)險(xiǎn)，必須“兩手抓、兩手都要硬”。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革取向，結(jié)合建筑施工企業(yè)“項(xiàng)目集中、資金密集、資源富集”這個(gè)屬性，在經(jīng)營(yíng)管理上，圍繞“項(xiàng)目怎么來(lái)，分包怎么選，工程怎么管，成本怎么降，績(jī)效怎么考”“五個(gè)怎么”推進(jìn)全面質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理中的廉政建設(shè)防范機(jī)制，嚴(yán)格管控經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
注重市場(chǎng)研判抓優(yōu)項(xiàng)目怎么來(lái)。公司深入了解國(guó)家政策帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，掌握國(guó)家大力推行的工程總承包新模式，及時(shí)了解到最新的招投標(biāo)相關(guān)政策及市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)情況，組織人員進(jìn)行深入解讀，挖掘有價(jià)值的信息，把握市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，作出市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判；同時(shí)，深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，積極拓展市場(chǎng)渠道，尋求合作資源，主動(dòng)探索新模式，強(qiáng)化部門(mén)業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)做好前期分析與把控，避免出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的風(fēng)險(xiǎn)及后期履約及合同風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)擬招投標(biāo)項(xiàng)目的成本分析、造價(jià)核算、制作標(biāo)書(shū)，大大降低項(xiàng)目推進(jìn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
開(kāi)展慶“三八”巾幗踏青活動(dòng)
強(qiáng)化合規(guī)管理抓好分包怎么選。在分包管理方面，從2022年開(kāi)始建立分包商庫(kù)以來(lái)，所有的分包均按照相關(guān)制度選擇供應(yīng)商，及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目籌備會(huì)，將所有項(xiàng)目的分包商選擇均利用“精彩縱橫云”平臺(tái)進(jìn)行分包管理，按規(guī)定程序?qū)嵤┱袠?biāo)程序，避免因人為或暗箱操作而造成降低工程質(zhì)量和建筑品質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；在合規(guī)管理方面，公司將合規(guī)管理覆蓋到所有項(xiàng)目、所有崗位、所有人員，通過(guò)對(duì)各類(lèi)成本合同的審批、整理、歸檔，降低涉訴風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓嚴(yán)工程怎么管。全面抓實(shí)《項(xiàng)目評(píng)先創(chuàng)優(yōu)責(zé)任》的督辦跟進(jìn)，堅(jiān)持以創(chuàng)評(píng)“市級(jí)優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程獎(jiǎng)”“建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”“建筑質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”為引領(lǐng)，按照項(xiàng)目預(yù)計(jì)竣工備案完成時(shí)間制定《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表》，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，壓實(shí)優(yōu)選項(xiàng)目的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，通過(guò)明確目標(biāo)、擬定計(jì)劃、選定項(xiàng)目、實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估優(yōu)化逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、智能、創(chuàng)新的優(yōu)良工程。2023年組織15個(gè)市政房建項(xiàng)目上報(bào)省（市）級(jí)評(píng)優(yōu)創(chuàng)先申報(bào)材料，共獲26個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，極大增強(qiáng)了企業(yè)在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提高資金使用效率抓準(zhǔn)成本怎么降。堅(jiān)持“清收舊欠與預(yù)防新欠并重”，加強(qiáng)源頭控制，完善事前事中事后的管控措施，減少壞賬損失，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性與效益性，極大地降低了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格審查經(jīng)濟(jì)合同中“四流一致”（資金流、合同流、發(fā)票流、貨物流）真實(shí)性及合同條款中稅率變化的約定，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；全面執(zhí)行《完工項(xiàng)目清算管理辦法》，明確各部門(mén)應(yīng)履行清算辦法中規(guī)定的崗位職責(zé)，共同編制項(xiàng)目清算報(bào)告，將重點(diǎn)結(jié)算解決事項(xiàng)存在的問(wèn)題提交項(xiàng)目清算會(huì)議討論，形成項(xiàng)目清算專(zhuān)題會(huì)議記錄，提請(qǐng)公司經(jīng)理層會(huì)議審議，形成公司決策，以此來(lái)有效減少公司完工項(xiàng)目糾紛，降低涉訴風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)標(biāo)三年倍增抓實(shí)績(jī)效怎么考。制定《物資采購(gòu)管理辦法》，實(shí)施“陽(yáng)光集采”，優(yōu)先選擇集團(tuán)供應(yīng)鏈。這樣既確保材料的供應(yīng)與質(zhì)量，又控制了材料的成本、化解了購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理“四個(gè)責(zé)任狀（目標(biāo)利潤(rùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、廉政）+一個(gè)指標(biāo)考核體系”的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工方案、工程進(jìn)度、資金使用等全程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，杜絕各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；制定了《贛東路橋勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法》《贛東路橋勞務(wù)派遣類(lèi)員工晉升管理辦法》《贛東路橋部門(mén)與員工績(jī)效考核方案》《贛東路橋項(xiàng)目部績(jī)效管理方案》，把廉政建設(shè)與員工績(jī)效考核統(tǒng)一起來(lái)。
正是立足于政治上看齊、行業(yè)上對(duì)表、機(jī)制上創(chuàng)新不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心，江西贛東路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司近幾年來(lái)企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)而上、激流奮進(jìn)，公司在隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上快步前進(jìn)，奔赴更輝煌的未來(lái)。