聚焦“大商務(wù)”管理 提升成本管控意識(shí)
編輯: 肖霞來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)晚報(bào)2023-12-25 16:19:18
??? ?價(jià)值是企業(yè)的生命線，成本是企業(yè)的生存線，“低成本結(jié)算，高品質(zhì)服務(wù)”越來(lái)越成為激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)客戶的迫切需求。中國(guó)二十二冶集團(tuán)江西公司醞釀內(nèi)部成本管理優(yōu)化，聚焦“大商務(wù)”管理，提升成本管控意識(shí)，通過(guò)全過(guò)程、全周期、全要素相互聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)運(yùn)行模式，促使企業(yè)成本管理不斷升級(jí)，以先進(jìn)的體系理念應(yīng)對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
培訓(xùn)先行打造商務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)新模式
邀請(qǐng)資深外部講師，中建系統(tǒng)高級(jí)商務(wù)專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師王紅霞為各系統(tǒng)全體項(xiàng)目管理人員作《建筑企業(yè)商務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)新模式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理》專題培訓(xùn)。商務(wù)一體化以“三個(gè)成本”為核心內(nèi)容，是從一個(gè)工程項(xiàng)目信息登記開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工結(jié)束的全過(guò)程成本管理，內(nèi)容包括“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、標(biāo)前成本、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本、過(guò)程監(jiān)控、成本復(fù)盤(pán)”等，是以“合同為主線”的全過(guò)程商務(wù)管理。同時(shí)借助數(shù)字化平臺(tái)，將一體化的商務(wù)成本管理精益化、實(shí)時(shí)化，為管理者提供項(xiàng)目各種成本數(shù)據(jù)分析，避免“糊涂賬”“事后記賬”和對(duì)項(xiàng)目虧損無(wú)法有效預(yù)防等被動(dòng)局面，將項(xiàng)目成本管理推向更高的水平，顯著提高公司效益。
組織聯(lián)動(dòng)將成本管控貫穿找活全流程
大商務(wù)管理需要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的理念，打通機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部、部門與部門間的交流通道，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通，形成市場(chǎng)、安全、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、黨群“六大系統(tǒng)”橫向聯(lián)動(dòng)，找活、干活、算賬、要錢“四個(gè)環(huán)節(jié)”高效銜接，項(xiàng)目“鐵三角”良性互動(dòng)，建立橫向全面覆蓋、縱向貫通到底的“大商務(wù)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)商務(wù)管理體系高效運(yùn)行。為踐行大商務(wù)理念，公司做到重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算由項(xiàng)目鐵三角與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部深度參與，為一次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供了有力保障。加強(qiáng)市場(chǎng)前端風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持策劃先行，從項(xiàng)目跟蹤立項(xiàng)、招標(biāo)文件評(píng)審、合同談判等找活全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)前成本管控，保證商務(wù)條件合理、增加創(chuàng)效條件，為二三次經(jīng)營(yíng)提供創(chuàng)效空間。做到一以貫之，在施工環(huán)節(jié)開(kāi)始前將營(yíng)銷階段的關(guān)鍵要點(diǎn)、合同條件準(zhǔn)確全面向履約階段交底，明確履約階段管控要點(diǎn)。
品質(zhì)保障樹(shù)立保履約就是保效益理念
提高工期成本意識(shí)，牢固樹(shù)立保履約就是保效益理念，增強(qiáng)高效建造能力，在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的前提下，合理安排穿插施工，匹配優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)工期壓縮、完美履約。落實(shí)全員質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)控施工質(zhì)量，杜絕重大安全事故，有效防范質(zhì)量通病，降低返工返修成本支出及工期延誤帶來(lái)的成本損失。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理，合理投入現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，提高周轉(zhuǎn)效率，降低措施費(fèi)成本。
提高“一次經(jīng)營(yíng)”的質(zhì)量，加大“二次經(jīng)營(yíng)”和“三次經(jīng)營(yíng)”的力度，三者有機(jī)結(jié)合，是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場(chǎng)的有力對(duì)策。將大商務(wù)管理與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，以開(kāi)源創(chuàng)收和節(jié)流降本為主線，圍繞項(xiàng)目造血?jiǎng)?chuàng)效開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部充分考察各項(xiàng)目實(shí)際情況，把優(yōu)化方案和設(shè)計(jì)，勤簽證、多變更，作為創(chuàng)效的有效手段，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)，從源頭細(xì)化管理措施，夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大膽探索創(chuàng)新、大力深挖內(nèi)潛，縱深推進(jìn)項(xiàng)目大商務(wù)管理走深走實(shí)。
（潘鋒波 康歡）