黨建領航 項目為王 以質立企 管理筑基
江西建工書寫高質量發展新畫卷
編輯: 金婉來源: 經濟晚報2023-11-30 17:45:49
??? 時維初冬，天朗氣清。南昌大學二附院紅角洲分院二期項目、南昌市紅谷灘區流量經濟產業園項目、宜春市銅鼓中專新校區建設項目等建設工地現場，呈現出一番熱火朝天的大干景象。江西省建工集團有限責任公司（以下簡稱“江西建工”）的工人們緊盯目標，鉚足干勁，高標準高質量推進項目建設，吹響了決戰2023年四季度的沖鋒號。
抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。一個項目就是一個新的增長點，一批項目就是一個新的增長極。江西建工聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，圍繞打造“三大高地”、實施“五大戰略”，開展“項目管理提升年”行動，全力落實項目帶動戰略，在黨建引領、工程質量管理、科技創新等方面持續發力，一系列的“組合拳”猶如神來之筆，為江西建工新時代發展繪制了一幅希望的藍圖。
江西建工承建的江西省文化中心
黨建領航解難題、促攻堅
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。
江西建工將黨建陣地前移，大力推行“黨建+項目”建設，把支部建在項目上，持續打造工程項目黨支部的特色品牌，制定《工程項目黨支部“三化”建設實施意見》，把“三個標準化建設”融入項目一線，推動項目黨支部從“建起來”到“強起來”。截至目前，江西建工已建立項目黨支部27個。各項目黨支部采取黨員先鋒崗、技術比武等形式，發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動項目攻堅克難、創先爭優。
江西建工大力推進“黨建+項目”建設，推動項目攻堅克難、創先爭優
在江西建工一建鷹潭公租房項目，面對工期緊、任務重等諸多困難，項目黨支部書記、項目經理李一帆帶領相關管理人員加班加點抓質量、趕進度，黨員沖鋒在前、帶頭攻堅，確保項目建設有序推進。
“我們項目碰到大事、難事，都會召開黨支部會議，商量方案、研究對策。黨支部在項目攻堅中發揮著舉足輕重的作用。”江西建工安裝樟樹項目黨支部書記、項目經理黃鵬舉深有感觸地說。
黨建有特色，品牌入人心。2022年以來，為持續創新打造特色黨建品牌，江西建工組織所屬13家成員企業開展“一企一品”黨建品牌創建，目前已涌現了“紅色堡壘筑品質”“工匠先鋒”“暖心安裝真情為你”等系列黨建品牌13個，黨建引領高質量發展成效顯著。
項目為王固根本、助發展
項目，是建筑企業的根本。穩固了根本，企業才能生機盎然、行穩致遠。
“目前，南昌大學二附院紅角洲院區二期項目地下室結構已完成，醫技樓、醫療中心、住院樓等已經封頂，正在加快建設進度，計劃明年底竣工?！苯鹘üつ喜髮W二附院紅角洲院區二期項目部相關負責人介紹說。該項目是省重點建設項目，將建設國家區域醫療中心，可減少患者跨區域就診、減輕患者負擔、實現“大病不出省”。
走進新余經濟開發區智慧產業園項目建設現場，映入眼簾的是一片繁忙景象。塔吊林立，工程車來回穿梭，工人們搶抓施工“黃金期”，奮戰在項目一線。目前，該項目23棟單體建筑均已通過主體驗收，正在進行裝修、安裝階段施工，將于今年底竣工。項目建成后，可帶動新余市電子信息產業、人工智能、5G通信等產業發展，提供大量就業崗位，引領區域產業升級轉型。
江西建工承建的井岡山博物館新館獲新中國成立60周年百項經典暨精品工程（國家建筑最高獎——“魯班獎”、江西省建筑工程質量最高獎——“杜鵑花獎”）
在銅鼓中專新校區項目現場，項目建設者正在進行裝修裝飾等收尾工程，持續刷新工程“進度條”。承建方江西建工三建項目經理魏宏介紹說，該工程建筑面積60686平方米，包括五棟教學樓、室內體育館、田徑場等建設項目，該項目作為銅鼓縣的重點工程，從選址、設計、施工全流程都秉承綠色環保理念，旨在為莘莘學子提供一個安全舒適的學習和生活環境。
作為省屬建筑業龍頭企業，江西建工大力踐行省委、省政府提出的項目帶動戰略，目前江西建工在建項目1100余個，合同造價共計1700余億元，今年已完成產值320余億元。這些項目陸續實施，將有力保障和改善民生，助推全省經濟社會發展。
以質立企強示范、樹標桿
質量，是建筑行業的目標，提升了質量，建筑企業才能贏得口碑、獲得發展。
多年來，江西建工秉承“建一個工程，立一個豐碑，樹一個口碑”的信念，始終堅持以“質”立企、質量至上，發揮省屬建筑業龍頭企業作用，推出綠色、安全、先進、完備的施工質量企業標準，打造行業標桿；大力健全管理體系、規章制度，在實踐中建立起了完善的三級管理體系，形成了公司、子公司、項目部的三級質量管理機構，形成了成套體系的工程常見質量通病防治的企業標準；大力實行半年度大檢查和季度巡查制度，形成了“檢查、指導、交流、培訓、提高”的檢查模式；鼓勵工程項目爭先創優，對各控股子公司下達年度創優考核指標，年終實行考核獎罰；建立質量獎勵基金，對實現創優的工程項目按制度予以獎勵。
“在江銅華東銅箔上饒鋰電銅箔項目建設中，我們以爭創國家建筑最高獎‘魯班獎’為目標，狠抓質量與安全，借助智能科技手段，精準運用三維場布技術、永臨結合技術、BIM技術、綠色施工技術、智慧工地平臺、斑馬進度管理系統等一系列信息化技術，取得了顯著成效，如今，項目建設已進入尾聲?！苯鹘üぐ惭b江銅華東銅箔上饒鋰電銅箔項目經理張權政說。
江西建工追求匠心、打造精品，累計獲得國家建筑最高獎“魯班獎”24項?
榮譽見證實力，質量成就夢想。截至目前，江西建工累計獲國家建筑最高獎“魯班獎”24項、國家優質工程獎6項、江西省“杜鵑花獎”173項、省級優質工程468項，成為省內建筑企業的標桿。江西省行政中心、江西省文化中心、南昌大學第一附屬醫院象湖院區、井岡山革命博物館、贛州博物館……這些地標性建筑，已經成為江西建工鐫刻的城市記憶，也是江西建工追求匠心、打造精品的有力見證。
管理筑基壯筋骨、增實力
管理，是企業的靈魂，是企業的核心競爭力之一。只有提升管理，企業才能健康發展，成就百年企業。
堅持問題導向，江西建工提出實施以項目管理為核心的改革提升行動，將2023年確定為“項目管理提升年”元年，出臺《“項目管理提升年”行動方案》。今年以來，江西建工工程管理辦法、企業定額等相繼出臺，項目管理團隊、核算管理團隊、法務工作團隊不斷壯大，質量安全和標化建設一如既往保持穩定，項目管理不斷夯實。
強化制度建設，江西建工建章立制步伐加快，對照省委巡視指出的問題，著力在建立長效機制上下功夫，出臺各類制度近200項，今年以來制定、修訂各類制度近40項，涉及企業治理、市場經營、工程管理、財務管理等方方面面，制度基礎不斷夯實。
注重過程管控，江西建工聚焦工程管理、成本核算、資金管控等關鍵環節，從“流程、架構、制度、機制”等方面入手，全力打造經營、金融管理、工程核算、資產運營、信息化、集采平臺等六大平臺。目前“六大平臺”建設成效初顯，尤其是集采平臺線上采購中標額突破1億元，入駐供應商突破1.3萬家。
堅持防控風險，江西建工強化源頭預防。針對現有的485家分公司，按照“關”“?！薄安ⅰ薄稗D”的步驟推進分類清理工作，按照既定時間節點完成不合格分公司的清理退出。利用3年左右的時間，全面完成分公司清理整頓。
日月其邁，時盛歲新；立在初冬，更勝春朝。
新時代新征程上，江西建工將解放思想、開拓進取，揚長補短、固本興新，舞活經營龍頭，堅持黨建領航、項目引領，為譜寫中國式現代化江西篇章作出江西建工新的更大貢獻。
?。ㄐ戽面?湯洪 劉良昌/文 圖由江西建工集團提供）