改革創新賦能量，謀篇布局展藍圖
江西航空奮力打造新時代高素質產業工人隊伍
編輯: 周日晨來源: 經濟晚報2023-08-28 15:34:55
? ??江西航空自2023年2月被確定為江西省新時代產業工人隊伍建設改革單位以來，認真貫徹落實黨中央、國務院及江西省委省政府關于產業工人隊伍建設改革的決策部署，結合工作實際，圍繞“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”目標，對標爭當排頭兵發展要求，精準施策，全面發力，促使產改工作蹄疾步穩，成效凸顯。
一、強組織，把方向，堅持產業改革系統布局
2023年，江西航空以推動產改工作落實落地走深走實為目標，堅持“黨建帶工建”，加強頂層設計，讓產業改革有方向。一是黨的領導主線貫穿始終。江西航空積極落實各級黨組織抓“產改”政治責任，成立專項工作領導小組，并下設辦公室，負責改革推進過程中的溝通協調、督查督辦、信息報送、意見收集、工作總結等具體工作。構建了黨委統一領導、工會牽頭抓總、相關部門齊抓共管，基層積極參與的工作格局。二是強化統籌協調狠抓落實。領導小組圍繞產業工人隊伍建設改革目標任務，起草了《江西航空新時代產業工人隊伍建設改革工作方案》，并結合實際，編制了《江西航空新時代產業工人隊伍建設改革關鍵任務清單》，細化各項任務分解和具體落實措施，提出5個方面、66項具體工作指標，按照時間表、路線圖逐一落實各項改革任務，逐級壓緊壓實責任，確保改革任務有分工、完成有時限，確保了改革順利推進。三是注重宣傳引導擴大影響。設立工會宣傳陣地“江航之家”，展示員工工作狀態和亮點時刻；制作產改展報、宣貫《產改50問》并定期向江西省總工會報送公司產改簡報，梳理總結公司產改工作亮點特點，積極向主流媒體投稿，促進產改工作不斷提質增效。2023年6月6日，江西省總工會黨組成員、經費審查委員會主任應朝暉蒞臨公司，對公司產改工作提出肯定。
二、強組織，建舞臺，堅持產業改革政治建設
江西航空圍繞信念引領、組織引領、能力引領、作風引領和文化引領，把開展主題教育作為重大政治任務，注重融入日常、抓在經常，充分發揮勞模、專家示范引領，讓產業工人思想政治上有認同感。一是抓實產業工人思想政治引領。以主題教育為契機，組織廣大黨員干部赴井岡山、八一起義紀念館、小平小道等紅色教育基地開展了內容豐富、形式多樣的理論學習宣講和主題教育實踐活動；著力打造“ARJ21創新工作坊”宣傳品牌，開辟了“黨員模范先鋒示范崗”“員工風采展示區”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。成立至今，黨工宣傳口每年宣傳人物風采150人次，其中先進典型人物每年60余人，營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的良好氛圍。二是強化產業工人隊伍黨業融合工作。堅持黨業融合發展，以“雙三基”建設為抓手，把黨小組建在班組上，有效打通安全管理和黨組織管理的“最后一公里”，確保安全運行平穩可控；持續推進“黨建+”項目化管理；各級黨組織通過開展黨員示范崗、設立黨員責任區，讓黨旗在基層一線高高飄揚，工人階級的先進性不斷彰顯。三是開展豐富多彩愛家活動。明確企業的使命愿景、精神追求、價值理念和行為主張，以班組建設、崗位練兵為載體，組織開展職工趣味運動會、讀書會、觀看教育影片活動、“三八”婦女節活動、六一親子活動、健康知識講座及中醫義診服務；與省總工會、各星星區及外單位聯合舉辦多場次單身青年職工聯誼活動，最大限度地將廣大職工凝聚團結在新時代江航事業的旗幟下。
三、筑平臺，提技能，不斷完善產業工人激勵機制
江西航空高度重視管理人才“選育用評留”，持續優化干部隊伍年齡、知識、能力結構，注重“尊重技能、尊重人才”濃厚氛圍，將“帶出人才、帶好隊伍”作為履職盡責的關鍵指標，為有激情、肯擔當、能擔當的年輕員工搭建建功立業平臺，持續完善產業工人技能體系，讓產業工人職業發展上有成就感。一是暢通產業工人發展通道。出臺《江西航空人才建設方案》、《江西航空積分制考核方案》，打破了平均分配、按部就班、崗位終身制的崗級管理模式。同時面向公司全體干部員工發布了《人才梯隊選拔通知》，鼓勵員工努力工作，爭取納入公司后備人才梯隊范圍。目前，公司共33人入選，其中中層梯隊14人，基層梯隊19人。二是組織開展勞動和技能競賽。公司以生產經營為中心，每年組織開展多場次多形式的崗位技能競賽和崗位練兵活動，并結合公司安全生產月，每年開展知識競賽、作風建設主題征文、安全隱患排查、優秀自愿報告評選等線上線下活動，營造“安全生產、人人有責”的良好氛圍，大力推進員工技術創新工程。三是建立對產業工人創新創效激勵機制。公司持續做好新時期合理化建議工作，從2021年6月至今，公司職工提供合理化建議67條，其中2條采納采納并被評為二等獎，18條采納采納并被評為三等獎，涉及公司增收節支、管理提升、企業發展等多個方面；每年開展“效益貢獻獎”評選工作，實行“立報立獎”，極大地激發了各單位及員工對外積極創收、對內挖潛降本的積極性。截至7月底，各單位累計節支及創收高達666萬元。
四、講民主，暖關懷，不斷構建和諧勞動關系
江西航空以企業發展為目標，以員工幸福為宗旨，以服務社會為導向，始終踐行“企業發展、職工共享”理念，把職工利益放在最高位置，讓廣大員工獲得感成色更足、安全感更有保障。一是健全保證產業工人主人翁地位的制度。建立完善產業工人參與基層黨建、民主管理、公司治理制度。提高產業工人在一線黨支部支委的任職比例。加大產業工人參與企業民主管理力度，將一線職工在職工（會員）代表大會代表中的比例提高。近年來，公司職工獲評了“全國五一巾幗標兵”“江西省五一巾幗標兵”“江西省三八紅旗手”“廈門航空五一巾幗標兵”、工人先鋒號等多項榮譽。二是健全保證產業工人合法權益的機制。公司嚴格落實婚假、產假、配偶照顧假、育兒假等規定，并在員工休假管理辦法中增加《空勤年度療養管理》，符合條件的員工每年可申請不超過10個工作日的療養假期；堅持加強安全生產、職業健康和勞動保護工作，提升產業工人健康素質；建立職工醫療保險和職工健康檔案，構建職業健康管理體系，每年定期組織職工進行健康體檢，做到全員覆蓋。同時打造職工“黃金書屋”、職工活動之家和職工健身房，不斷完善健身器材，持續為基層職工打造便利舒適的健身環境。三是健全產業工人幫扶服務機制。鞏固提升了困難幫扶、互助保障、大病補助和職工福利的困難幫扶服務機制。每年依規發放春節、端午、中秋的普惠慰問，春節期間深入基層慰問一線員工，多次走訪慰問因病住院及生活困難職工，將組織的溫暖送到職工心坎。
改革只有進行時，沒有完成時。江西航空將堅持“做示范、勇爭先”，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，聚焦“服務大眾，暢行天下”目標，通過持續創新創效和素質提升，激發內生動力，助力實現江西“航空夢”，奮力書寫江西航空高質量跨越式發展新篇章。
鄧云霞