柳習聰：全面加快建設現代新江咨
編輯: 曾丹奕來源: 經濟晚報2023-05-23 08:58:29
? “江西省咨詢投資集團有限公司（以下簡稱‘江咨集團’）是一家人力資源型、知識密集型現代服務業國有企業。黨的十八大以來，在黨中央國務院和省委省政府的堅強領導下，江咨集團全體員工努力奮斗，主業取得喜人成績，資產總額突破25.11億元。2022年，圓滿完成‘對標管理年’確定的‘三穩三進三提升’各項任務，推動高質量發展邁出新步伐，主要經營指標保持連續十六年兩位數增長，實現了五年翻兩番、‘再造一個江咨集團’目標，江咨集團連續六年獲得‘江西省優秀企業’稱號。”
剛剛獲得“2022江西年度十大經濟人物”稱號的江咨集團黨委書記、董事長柳習聰，面對記者專訪時，絲絲表情親切隨和、聲聲話語堅定自信。
江西省咨詢投資集團有限公司黨委書記、董事長柳習聰。
以高質量黨建引領保障高質量發展
習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。“江咨集團實踐證明：只有把黨的建設貫穿集團公司各領域全過程，才能不斷推動改革發展乘風破浪、行穩致遠。這是開創高質量發展新篇章的根本所在、命脈所在。”柳習聰首先強調的是加強黨的建設所取得的新成效。
強化黨建頂層設計，“黨建入章”實現全覆蓋并形成發展優勢，擦亮黨建強企“1+3”、江招公司“133”和江咨工程“江咨先鋒”等一批黨建品牌。
調研集團公司在建項目。
江咨集團于2018年開始打造“黨建強企‘1+3’”的黨建品牌，以政治建設為統領，加強規范工程、能力工程和創業工程建設，著力發揮黨建在推動各項工作中的引領作用，推動江咨集團黨建工作全面過硬、全面進步。促進黨建工作與生產經營融入融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。始終強化黨建引領改革發展，充分發揮黨組織在服務企業決策、開拓市場、革新技術、提高效益等方面的作用。堅持有利于強化黨支部教育管理黨員、有利于充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、有利于促進生產經營，結合實際情況積極創新優化基層組織設置，做到生產經營發展到哪里，黨組織建設和黨建工作就覆蓋到哪里。創新集團基層黨組織與客戶黨組織開展黨建結對共建，共同開展紅色教育，交流探討加強黨建工作，為客戶舉辦工程建設領域政策法規和咨詢業務知識培訓，配合做好政府采購“雙隨機、一公開”檢查工作及政府采購代理機構評價等工作，助推我省構建統一開放、競爭有序的政府采購營商環境。圍繞黨建與業務融合、創新改革、科研攻關、化解工作難點等方面，組織全體黨員開展黨員承諾踐諾活動，每名黨員每年公開承諾1至2個事項，并設立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，黨員帶頭啃“硬骨頭”，做到業績優先、能力提升、質量優先、服務優先。近年來，江咨集團全體黨員的承諾踐諾總完成率保持在95%以上，以過硬的業績和成效彰顯了黨員先鋒模范作用，促進了企業的經營發展，2021年度所屬江招公司獲評全省先進基層黨組織稱號、江咨集團獲批省級文明單位。
“兩個一以貫之”推動中國特色現代企業制度更加成熟定型
江咨集團黨委堅持“兩個一以貫之”，持續完善企業法人治理結構，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。
黨的領導有機融入公司治理。制定修訂各級黨組織議事決策規則、前置研究重大經營事項清單、治理主體權責事項清單，探索“廉潔入章”，構建集團統一、規范的“四規則、兩清單”治理結構框架。2021年以來，江咨集團共召開86次黨委會，討論712項議題，其中前置研究發展戰略、整合重組、中長期激勵、董事會授權等“三重一大”事項331個，充分發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，推動各所屬公司基本實現黨組織書記、董事長（或經營主要領導）“一肩挑”。
規范董事會建設持續深入。江咨集團及所屬各級子企業董事會應建盡建、外部董事會占多數完成率均實現100%。江咨集團及重要子企業全面落實董事會六項職權，建立完善配套制度，全面設立董事會專門委員會并配套出臺工作規則，全面建立董事會向經理層授權管理制度及事項清單，有效提升企業的決策效率和自主經營能力。制定《董事會規范運作和董事會、董事評價辦法》《所屬公司外部董事管理辦法》等制度，切實加強董事會規范化建設。
監事會建設切實加強。制定內部監事選聘、委派任職及考核評價辦法，選齊配強內設監事會主席1名，實現所屬公司內設監事會“全覆蓋”。有序開展年度監督檢查及專項檢查，揭示企業問題和風險39個，發出工作建議函17份、風險提示函1份、提醒函5份，提出整改建議44條，有力防范化解企業風險、促進國有資本保值增值。
全面加快建設現代新江咨經濟發展邁上新臺階
“現代新江咨，是服務能力行業一流的江咨，是業務品種多強并立的江咨，是創新驅動充滿活力的江咨，是治理機制高效協同的江咨，是經營版圖走向全國的江咨，是以人為本共建共享的江咨！”
經濟學專業出身，歷經黨政機關、企業管理等多崗位鍛煉，擁有豐富企業經營管理經驗的柳習聰表示：“省內領先、行業一流、全國知名是現代新江咨的建設目標。省內領先，要求我們在經營規模、業務總量、服務能力方面在江西起到示范引領作用，做省內的標桿。行業一流，要求我們不斷創新，把各板塊業務做強做優，成為政府倚重、業界信賴、能為高質量投資創造更大價值的智庫型咨詢機構。全國知名，要求我們要有高遠的目標，把企業的發展空間往全國乃至世界拓展，把江咨品牌擦得更亮。”
到鄉村振興點調研。
改革攻堅成效顯現。截至目前，江咨集團改革創新三年行動方案114項舉措已全面銷號完成，江咨集團混改工作經驗作為典型案例在國資平臺推廣，6項改革攻堅示范項目獲江西省國資委批準通過，改革示范引領效應不斷顯現。推動江咨集團混改后，主要經濟指標實現年均兩位數增長，其中：營業收入年均增長42.72%，利潤總額年均增長23.09%，資產總額年均增長30.20%，凈資產年均增長26.93%。
2022年，江咨集團主要經營指標創歷史新高：實現營業收入比上一年增長32.8%，實現利潤總額比上一年增長13.01%，新簽項目合同額達19.88億元，比上一年增長54.72%，超額完成省國資委下達的目標任務，在省委綜合考評中位列第一等次。
經濟數據非常漂亮，柳習聰交出的詳細成績單豐富具體亮眼——
堅持聚焦主責主業，國有經濟布局優化和結構調整取得明顯成效。江咨集團牢固樹立創新引領發展、改革推動發展的理念，加快實現依靠創新驅動、改革驅動的內涵式增長。
戰略規劃頂層設計。統籌推進了江咨集團總體規劃與六個職能規劃、五個業務單元的兩級體系規劃編制工作，完成江咨集團“十四五”戰略規劃的論證、過會審議及上級批復，明確了江咨集團“十四五”堅持差異化、專業化、集成化發展路徑，圍繞構建“大咨詢+金融+智能+綠色”發展新格局，不斷做優招標、做強金融、做大咨詢，爭取在“十四五”末江咨集團實現集工程技術咨詢、工程總承包服務于一體，投融資服務、大數據咨詢為兩翼的國內有重要影響力的工程項目建設集成服務商的總體戰略目標，做到總量翻番、能力倍增、綜合一流。
主業布局優化調整。江咨集團圍繞主業布局“做優招標、做強金融、做大咨詢”發展目標，全速推進投資項目建設落地，與江銅集團合作組建了銅咨招標公司，與撫州城建集團合資成立了江咨贛東公司，實現優勢互補、強強聯合。
到項目一線調研。
出臺《分支機構改造提升實施方案》，實施分支機構本部托管、加掛集團辦事處牌子，打造市場布局、分支機構建設升級版。現在的咨詢板塊逐漸發力、煥發生機，能力和效益大幅提高，品牌影響力不斷提升，“投資集成服務商”的美譽度不斷擴大，開始形成招標、金融、咨詢三駕馬車齊頭并進新格局。江招公司、江咨工程公司等先后實施的贛撫尾閭和共青城產教園等一大批特大項目受到高度贊譽，“做招標找機電、做全咨找江咨”的信譽更加得到市場推崇。2022年，江咨集團和江招公司分獲“招標采購領域專業驅動型示范單位”稱號，海濟租賃公司連續第三年獲評“融資租賃行業卓越實踐企業獎”，為此，柳習聰再度獲評“新時代江西杰出企業家”。
混改案例國資平臺典型推廣。“2022年，我們開展集中改革攻堅行動，堅持高位推動，強力推進，基本實現了‘三個明顯成效’預期目標。”2022年，圍繞國有企業改革三年行動高質量收官戰，具有強烈改革創新精神的柳習聰在江咨集團推出一攬子國有企業深化改革實質性舉措，其成效引起全國同行的高度關注。
完成所屬江咨公司員工持股、租賃公司增資擴股、江咨工程公司組建；完成所屬江咨工程公司和國咨公司合并重組，組建具備較強全過程咨詢、EPC總承包服務能力的新公司；牽頭推動省屬四家工業設計院改制整合重組，打造了面向工業項目和基礎設施項目的兩個全過程咨詢平臺，形成“招標+咨詢+租賃”三足鼎立業務格局，成為項目投資建設的集成服務商。
江咨集團獲評2021年度省國資國企改革創新三年行動重點改革任務評估“A”級，國務院國有企業改革領導小組辦公室印發《關于推廣國企改革三年行動綜合典型和專項典型經驗的通知》，推廣在全國范圍內評選出的29個國企改革三年行動綜合典型及326個專項典型經驗。江咨集團“三項制度改革不斷走深走實”作為專項典型經驗被選錄其中。新華融媒等主流媒體予以關注。
三項制度改革持續深入。江咨集團立足人力資源型、技術密集型企業實際，把深化三項制度改革作為重中之重，建立了市場化的經營管理和選人用人機制，推動干部敢為、人才敢干、青年敢闖。通過完善任期制和契約化管理制度，推進干部人事和薪酬制度改革，建立與業績、貢獻密切掛鉤的分配機制。企業經理層實現任期制和契約化管理，開展職業經理人試點，新進員工公開招聘率、勞動合同簽訂率、全員績效考核率達100%。5家所屬公司實行員工持股、超額利潤分享等中長期激勵，惠及300余名職工。落實公開招聘、干部競聘上崗、不勝任退出和末等調整等一系列舉措，強化了干部員工的危機意識，促進形成了人人釘釘子、個個敢擔當的爭先氛圍，激發了員工的活力和創造力，為企業圓滿完成三年行動任務打下堅實基礎。
堅持創新驅動發展科技創新活力顯著增強
江咨集團堅持以體制機制改革激發企業創新活力，推動科技創新全面發力，為公司高質量發展注入新動能。
科技創新體系加快完善。創新成立江咨集團專家技術委員會，相繼出臺《江咨集團科技創新管理辦法》《江西省咨詢投資集團有限公司科研項目管理實施細則（試行）》《江咨集團科技創新激勵和考核實施細則》等科技創新管理制度，基本建立了企業科技創新制度體系。切實加大科技創新投入，2021年R&D占主營業務收入5.23%，推動所屬江招公司、精彩縱橫等5家公司獲評高新技術企業、原國咨公司等2戶企業獲批“專精特新”企業，江咨金發公司獲批“雙軟企業”。
主業創新融合發展。江咨集團精準發力雙“一號工程”，制定公司數字經濟專項發展規劃，升級國資國企采購在線監管平臺、電子保函平臺等數字化平臺，推出“全省首創、全國領先”的移動采購平臺，順利實施全省首個“無接觸式全流程數字化”招標項目，主業高質量發展插上數字化“翅膀”。
加快布局“雙碳”業務研究和開發。舉辦了2022年首期“碳達峰碳中和”高端學習論壇，與全國碳市場能力建設（成都）中心簽訂了江西基地共建合作協議，推動全國碳市場能力建設（成都）中心江西基地暨江西基地實訓中心揭牌成立，服務全省低碳綠色發展，有力推動江西省碳市場能力建設。
科研成果和創新平臺競相涌現。搭建創新研發平臺，組建江西省投資促進研究院、江咨—聯通工業互聯網共享實驗室，與機械人防院共建裝備制造及人防工程技術中心等創新研發平臺，與香港中文大學（深圳）簽署供應鏈管理技術委托協議，與南昌大學、華東交通大學土木建筑學院簽訂全面戰略合作協議。聚焦主業數字化轉型需求，加大對BIM技術、咨詢大數據管理、融資租賃業務平臺建設等課題研發力度，近年來累計成功申報3項實用新型專利及3項發明專利、41項軟著。
深入實施人才強企戰略，著力打造人才集聚高地。修訂出臺人才隊伍建設實施辦法，全面搭建管理和技術晉升雙通道；推動6家所屬公司20余名干部交流輪崗，拿出11個崗位公開競聘，樹立“賽馬”選才的選人用人導向；扎實推動選人用人和招聘錄用專項整治，高質量完成48項問題整改，獲得省委組織部第四督導組高度評價；全年引進中國人民大學等知名高校專業人才65人，其中全日制碩士研究生以上學歷22人；大力培養內部優秀人才，1名專業人才獲評正高職稱，15人獲評副高職稱，1名干部掛職安福縣任副縣長，2名所屬公司高管參加省委黨校“中青班”培訓；強化人才政策保障，領銜開展《打造咨詢板塊引育新機制》人才工作項目方案；加大人才獎勵兌現落實力度，及時兌現招聘應屆生工資總額單列支持、考取職業資格獎勵等，主動對接屬地人才獎勵政策落地，形成《人才政策一本通》。員工向心力凝聚力進一步增強。
以人民為中心不斷提升職工幸福感獲得感
柳習聰為人樸實、處事穩重、待人謙和，具有強烈的責任感、奉獻精神和扎實的履職能力。他堅持以人民為中心的發展理念，不斷提升企業職工的幸福感獲得感。
赴方志敏烈士紀念園開展紅色走讀。
群團工作凝聚人心。廣泛開展慶祝中國共產主義青年團成立100周年系列活動，創新開展“‘青’聽心聲”青年大走訪，持續擦亮“江咨向日葵”共青團特色品牌，推動江招公司招標三部獲評“一星級全國青年文明號”。深入開展夏送清涼、冬送溫暖等走訪慰問，切實貼近職工需求，營造健康和諧氛圍。
鄉村振興實現良好開局。援建“童心港灣”工程，改善黨群服務中心功能，發展黃鱔苗育護基地產業；在進賢縣三里鄉聯合組建工程咨詢公司，實現脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。2022年，江咨集團駐村工作隊在省委組織部和省鄉村振興年度考核中獲得最高等次“好”，駐村第一書記及隊員首次雙雙被評為“優秀”。
和諧平安企業基礎更為鞏固。慎終如初抓好疫情防控，向所屬公司撥付專項資金和防控物資，開展疫情防控等志愿者服務活動。堅守企業安全底線，扎實開展法治平安宣傳，推動平安建設工作深入開展。2022年，江咨集團繼續保持安全生產零事故，連續十四年榮獲全省平安建設先進單位稱號。
為高質量投資發展奉獻智慧、保駕護航。
“今年是貫徹黨的二十大精神開局之年，是‘十四五’規劃承上啟下的關鍵之年。我們總的思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持穩中求進總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務加快構建新發展格局，聚焦推進高質量發展，著力強化黨建引領，突出提質增效、改革攻堅、優化布局、科技創新、守住底線，全面加快建設省內領先、行業一流、全國知名現代新江咨，為譜寫全面建設社會主義現代化江西新篇章作出新的更大貢獻。”結束采訪時柳習聰的一番話鏗鏘有力，讓人充滿期待。
（春林 老村）